小企业的生存之道(企业生存之道)
小企业的生存之道(企业生存之道)
1、. 小企业要充分利用成本低的营销手段，比如 *** 营销就是很好的途径。如：加入阿里巴巴诚信通降低销售成本和人员工资。 善于发现分析产品的细分市场，打造细分市场的小生意，抓住面包屑也好。
创新的意识能够使得企业不断进步。创新是一个系统工程，创新链、产业链、资金链、政策链相互交织、相互支撑，改革只在一个环节或几个环节搞是不够的，必须全面部署，并坚定不移推进。
知识改变命运，没错。但知识要转化为能力才能改变命运。保险公司最成功之处就是激发员工的 *** 。今天的竞争者必须年轻，年轻是指人的心态。
企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。
、增员不是职责，是生存之道。 1食品安全人人关心，安全食品人人放心。 1中速速递，快捷方便。 1主动即自由，创新就幸福。 1合作求发展，创新赢未来。 1认真做，只是把事情做对，用心做，才能把事情做好。
1、市场。没有市场的企业是一定活不下去的。所以，首先得有市场。如何打开你的市场，这就需要看你的产品和营销手段了。产品。
2、生存之道：狼性文化 狼的特质是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚。狼性的原则是忍辱负重、整体至上、顺水行舟。
3、中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争，最终是两败俱伤。
4、企业是靠盈利来生存的，任何不盈利的企业都将死亡。领导者的力量，是给企业或团队创造利润和价值的能力。
企业生存靠（ 效益），巨大的（效益 ）靠（质量 ），良好的（质量 ）靠（科技 ），（科技 ）的应用靠（人才 ），（人才 ）培养靠（教育 ）。
组织的机能活力、盈利能力是企业生存发展的根本保障手段。没有机制的支撑就没有能力，没有能力就无法盈利生存。资源是企业生存、发展所需要的能量，企业生存、发展、壮大，必须有资源的保障支持。
企业生存的三大要素之一是要有好的策略，有了好的策略企业才能生存。第二企业要有一个好的带头人和团队，有了好带头人和团队企业才能团结一致向前发展。
企业如何长久生存1 （1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
1、在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢？选准市场，集中突破。
2、譬如与员工之间保持适当距离，不要亲密无间。做好本职工作的同时，不要对与己无关的事说三道四等等。
3、小企业，企业的战略就是寻找机会，要寻找到市场空白点，寻找机会其实是战术动作，但小企业没有必要制定规范的战略，企业的核心目标是求得生存，战术性动作就是战略。
4、小企业可以没有品牌，但绝不可以失去信誉，否则小企业永远也做不大。因为信誉是一个长期积累的过程。时间越长回报越高。信誉可以创造财富，但是财富不能换来信誉。
5、工作后需明白的十大生存之道如下：之一条：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员，这种工作人员叫做事倍功无。
6、中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争，最终是两败俱伤。
当然要少说话，多做事，让领导可以看见你的工作能力，得到领导的肯定比什么都强。要么不做，要么就做到更好。要做到与人和睦相处，不能让别人给你穿小鞋。尽量不要让别人挑到你的毛病，要把自己的事情做到更好。
联合上下游的厂家，或同行竞争者，抱团取暖。 企业模式改变，外销赚内销，或采用农村向城市包围路线。 开发衍生产品。 做多元化业务，保证生存。有活能做的，先接了再说。
小手腕只能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。规则六：对于上级安排的临时*工作，一定要及时反馈。
