读稻盛和夫 干法 有感(用跑百米的速度跑马拉松)
读稻盛和夫 干法 有感(用跑百米的速度跑马拉松)
1、读稻盛和夫的《干法》有感1 稻盛和夫的《干法》是一部很有意思的书。“干法”的中文意思是“行动做事的方法”，但是作者在书中并没有按照字面的意思来写处事的技巧或者待人的要点，而是带给我们一种态度，对待工作的态度，对待人生的态度。
1、目前不可能，就算以百米冲刺的速度，10米/秒，30分钟也只能跑18公里，何况没人有这么好的耐力一直保持这个速度。要知道马拉松41公里最好成绩都在2小时以上，这么算来一小时能跑20公里已经是很好了。
2、而速度运动就像百米冲刺运动员一样，真的是拼尽全力去跑！但这种方式用到4195公里的马拉松比赛上，很容易跑崩！生不如死就是这种感觉！它会分为三个阶段，也就是三种感觉。抛开平时自己跑，单说是比赛吧。赛前我们都会紧张，因为为这次比赛我们一般都会准备一段时间。
3、无氧磷酸原的供能时间不会超过6-8秒，因此最大速度或绝对速度的维持时间一般不会超过20秒。因此，200米以内（最好为60米）的短跑成绩才是速度能力的主要表现。
4、如果说稻盛和夫经营哲学是试金石，万能方，能带给员工幸福，带领企业成功，核心的一味良剂，无疑非“六项精进”莫属。而修炼人生的“六项精进”中的头牌，便是“不亚于任何人努力”，就是以百米冲刺的速度跑完马拉松。努力者自有天助。是稻盛先生80年人生不变的信条。
1、稻盛和夫的名字，在中国，不算新鲜，他的经营学，更是影响了中国很多企业。《稻盛经营学与儒家文化》的作者白波，也是其中之一，他曾对儒家文化深感兴趣，精读多部经典，又深受稻盛经营学的启发，所以，著成此书。
2、稻盛先生说：经营成败取决于经营者的行动，经营与经营者的人格、意志、精神力之间的关系更大。《经营十二条》是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物， 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。
3、法律分析：《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》讲述了稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业。2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
4、通读全书，我了解到很多关于企业经营活动和会计中的知识。更认识到了在企业经营决策中所要遵循的基本原理和原则，和所应建立的思维模式。稻盛和夫是理工科出身，他所受的教育决定了他的思维方式是唯物和务实的，所以，从他创办和经营公司的过程中所积累起来的经营理念，也必定是一套精细而实用的会计原则。
5、这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。 阿米巴经营 “阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。但苦于分身乏术。
1、如果做不到这一点，我们一开始就不应该参加这场比赛。
2、实现高目标，以百米赛跑马拉松，付出不亚于任何人的努力。
3、始终“以百米赛的速度奔跑”“付出不亚于任何人的努力”是我的口头禅。 努力的重要性人尽皆知。如果我问：“你努力了吗？”几乎所有的人都会“是的，我尽了自己最大的努力。”但是，仅仅付出同普通人一样的努力，是很难取得成功的。不管这样的努力持续多久，这不过是做了理所当然的事情。
4、在创建京瓷之初，京瓷的资金、设备、技术、人才都相当匮乏，要想超越优秀企业，稻盛以马拉松比赛作比喻，要求“以百米赛的速度跑马拉松”，只有付出不亚于任何的努力，别无他法。稻盛先生没有因为少年的挫败和经营企业的困难而消极，而是从失败的经验和成功的经验中提炼人生哲学和经营哲学。
5、我们一般都认为付出“不亚于任何人的努力”是一件特别的事，是一个沉重的话题，因为好像竭尽全力地工作是在苛待我们自己。其实绝非如此。观察一下自然界吧。无论什么动物、植物都在拼命努力求生存，而只有我们人类才会贪图安乐，抱有这种邪念。始终以百米赛跑的速度奔跑，全力过好今天这一天。
以百米短跑的速度去跑1500米会是极其痛苦和艰难的体验。百米短跑的速度约为每秒10米，而马拉松的速度通常在每小时20-25公里之间，即每秒约6米。因此，以百米短跑的速度去跑1500米需要跑467秒，这远远超过了人类能承受的范围。在这种情况下，运动员会感到极度的疲劳、呼吸困难、肌肉酸痛和关节疼痛。
另外，跑一段时间会觉得腹部不适，这是正常现象，你可以试着调呼吸，用手按着不适处，跑一段后就好了。不要遇到点挫折就没了信心。心太最重要，你不能紧张，没有必要紧张。你就想这很平常，没有什么大不了。平常心对待，往往会事半功倍。
第1个优势：后冲爆发力强。自己在观看博尔特跑步视频时总会发现，其实博尔特起步并没有很好的爆发力，但是到了后50米加速的时候，博尔特爆发力开始凸显出来，甚至超越很多选手，这足以证明博尔特后程爆发能力是没有对手的。第2个优势：身材比例接近完美。
短跑是拼爆发力，使用的是体内储存的能量物质，但这种物质存量不多，很快就会用完。
男子百米13秒：如果从来没有经过田径系统训练，一个月内通过基础训练和适当的强度训练，有可能提升0.5秒左右。但是，如果已经有一定的田径基础，或者年龄已经比较大，提升的速度可能会比较慢。
第十一条、以关怀之心、诚实处事。“善有善报，经营不只要考虑自身的利益，也要尊重对方的利益，以利他之心为对方着想。这种美好的心灵，即使在商业世界里，也是最重要的。”第十二条、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。“一方面是必须苦干的决心，另一方面是必将成功的信念。
完美主义原则。销售、制造、研发等所有环节必须严格把关，做到***的“完美”。虽然要贯彻完美主义并不容易，但只要追求完美的意志坚定，就一定能够达到目标。肌肉型经营原则。必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。提高核算原则。
第4条、每一天付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作！ 第5条、销售最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来 把“销售最大，经费最小”作为经营的大原则！ 所谓阿米巴经营，就是计算出每个阿米巴每小时生产多少附加值。
精髓就是：自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工，实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好。阿米巴经营是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。
