是OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI,然后考核。
1、OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和 *** ,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。
2、OKR工作法是基于员工是“社会人”的假设。它更注重人与人之间的关系和组织归属感。其中对于目标的描述,需要更接近员工或者团队的语言,比如“干掉、搞定”,而非领导的语言,比如“30%的增长”。
3、OKR工作法真正含义是:团队一起制定目标,一起找出关键结果,一起努力,与公司共进退。
4、OKR是 Objectives and Key Results 全称“ 目标和关键成果 ”,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和 *** 。O表示目标(Objective),目标就是指你想做什么事情。
okr是一种高效率的目标管理 *** 。“O”即object,为目标的意思,“kr”就是key result,关为键结果的意思。Okr则主要强调结果,以事情的关键结果作为指标去衡量一件事完成得怎么样。
OKR是公开透明的,所以它代表了时间与精力上的承诺,要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内,主动保持对目标的注意力,严谨而规范地执行。
OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和 *** 。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
OKR是目标(Objectives)和关键结果(Key Results)的英文缩写,合起来就是:目标与关键结果(Objectives and Key Results)。O说明了我们想实现什么,KR说明的是我们为了实现目标应当做什么。
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和 *** ,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。
OKR是公开透明的,所以它代表了时间与精力上的承诺,要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内,主动保持对目标的注意力,严谨而规范地执行。
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和 *** ,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。
OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和 *** 。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
okr即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和 *** ,由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和 *** ,由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
1、OKR是公开透明的,所以它代表了时间与精力上的承诺,要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内,主动保持对目标的注意力,严谨而规范地执行。
2、okr是一种高效率的目标管理 *** 。“O”即object,为目标的意思,“kr”就是key result,关为键结果的意思。Okr则主要强调结果,以事情的关键结果作为指标去衡量一件事完成得怎么样。
3、OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和 *** 。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。