1、企业发展事业群(CDG):作为公司新业务孵化和专业支撑平台,负责包括金融、支付、广告等重要领域的拓展,同时为公司各大业务提供战略、投资与公关市场等专业支持。
华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理,提升决策效率,把消费者BG单独独立出来,从组织结构上可以看出。
这种复杂的组织结构,《华为基本法》是这样描述的:公司的基本组织结构将是一种二维结构,按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。
第坚持组织整体利益是组织结构建设的基本意义。组织设立一般包含组织的目标,组织的功能,组织的定位。组织以整体形式存在才有其意义。任何时候都要以组织的整体利益作为工作目标。
年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁,现任公司CFO、副董事长。2003年,孟晚舟负责建立了全球统一的华为财务组织,并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。
华为有以下部门 董事会。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护。
1、互联网公司的组织架构通常分为三个层次:高层领导、中层管理和基层员工。高层领导通常由公司的创始人、CEO和其他高管组成。他们制定公司的战略和目标,监督公司的运营和发展方向。
2、腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU(Business Unit)事业部制;2012年升级为BG(Business Group)事业群制。
3、麟诺网络科技有限公司是一家技术创新驱动型企业,主营业务包括互联网系统开发、系统咨询、网络安全性能优化、软件产品代理和与计算机设备有关的其它业务。公司组织架构清晰、完整。
4、事业群也就是产业集群。产业集群是指在特定领域中,大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。类似阿里的大文娱就是一个事业群。
5、我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平,前高后低,再大的角都可能崴脚跌跟头。