程序化决策,程序化决策称为
程序化决策,程序化决策称为
战略性的决策一般是非常规的，属于非程序化决策。非程序化决策，是针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。
常规性决策也称规范性决策。是指决策者在日常工作中经常需要解决的一般性或例行性的决策问题。定型化决策或重复性决策，是指按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题，涉及的是例行问题。
一程序化决策 又可称规范性决策或常规决策。是指经常出现的，有章可循的决策。它有相对 稳定的决策结构，决策主体可以凭借经验或建立的程序，重复使用，因而可以广泛的 应用运筹学和电子计算机设施等手段。
程序化决策一般指常规性决策。常规性决策也称规范性决策。是指决策者在日常工作中经常需要解决的一般性或例行性的决策问题。
程序化决策，是指决策的问题是经常出现的问题，已经有了处理的经验、程序、规则，可以按常规办法来解决。故程序化决策也称为“常规决策”。
（1）程序化决策：又称常规决策，是指对经常出现的活动的决策。（2）非程序化决策：又称非常规决策，一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。
程序化决策：在问题重复发生情况下，决策者通过限制或排除行动方案，按照书面或不成文的政策、程序进行决策。要解决的问题是经常发生的，解决方案是例行、重复的程序。
程序化决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。非程序化决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。
程序化决策就是可以根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。比如工厂选址、采购运输等等决策。这种决策是可以运用筹学技术来完成的。
一程序化决策 又可称规范性决策或常规决策。是指经常出现的，有章可循的决策。它有相对 稳定的决策结构，决策主体可以凭借经验或建立的程序，重复使用，因而可以广泛的 应用运筹学和电子计算机设施等手段。
高层管理者。根据查询相关资料得知，程序化决策的决策者主要是高层管理者。程序化决策就是可以根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。
（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。
非程序化决策，是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。
程序化决策：在问题重复发生情况下，决策者通过限制或排除行动方案，按照书面或不成文的政策、程序进行决策。要解决的问题是经常发生的，解决方案是例行、重复的程序。
程序化决策就是可以根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。比如工厂选址、采购运输等等决策。这种决策是可以运用筹学技术来完成的。
程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策；非程序化决策是指对管理中新颖的问题所作的决策。
【答案】：B 程序化决策涉及的是经常出现的常规活动，可供选择的方案是现成的，只需要从中选定一个行动方案。由于日常遇到的问题经常大量地出现，久而久之，如何处理这类问题，就逐渐形成一套可以重复应用的程序。
程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。
对程序化决策描述正确的是：重复出现的、例行性决策 即当问题发生时，不必重新作出决策，可以按原来设立的方式进行的决策。程序化决策涉及的是经常出现的常规活动，可供选择的方案是现成的，只需要从中选定一个行动方案。
经常重复发生，能按已规定的程序处理方法是程序化决策。程序化决策也叫常规性决策，指按照既定程序或方法处理常规性或重复性的问题的决策过程。属于日常工作范围，有一套既定的流程或方案来解决问题。
程序化决策是指可以将决策程序化到呈现出重复和例行的状态，制定出一套处理这些决策的固定程序，每当它们出现时，不需要再重复处理它们的一种决策方式。
