网络型组织结构简述网络型组织的特征与要素

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1、为了能够更为直观地认识不同组织结构的创新特征，（1）简单的企业内组织结构，如直线制、职能制、直线—职能制等中央集权式的有机结构。

2、1）具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织。（2）组织结构的扁平化。（3）流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应。（4）具有突出企业自身的核心能力。

3、网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

4、垂直网络。垂直网络是在特定行业中由处于价格链不同环节的企业共同组成的企业之间的网络型组织。

5、网络型组织的结构特征和表现形式网络型组织结构是利用现代信息技术手段，建立与发展起来的一种新型的组织结构。

6、D网络型组织结构即网络结构是一种新的组织结构形式。它的特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

什么是网络型组织结构

组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现最大限度的资源共享。

网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。

网络架构，是物理层面的。交换技术是一种信息传递技术，网络架构是交换技术的载体。OSI是一个开放性的通行系统互连参考模型，他是一个定义的非常好的协议规范。OSI模型有7层结构，每层都可以有几个子层。

网络架构是进行通信连接的一种网络结构。网络架构是为设计、构建和管理一个通信网络提供一个构架和技术基础的蓝图。

网络型组织结构是利用现代信息技术手段，建立与发展起来的一种新型的组织结构。

网络型组织结构的优缺点

1、网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

2、员工自服务和客户服务支持，能实现的网络效应是产品、服务多样性、定制个性化服务，提高客户的满意度；第二层是虚拟生产和结帐；第三层是电子学习。

3、【答案】：（1）能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应。（2）能够实现企业间的优势互补，实现组织资源的优化配置。（3）促进组织成员伙伴关系的建立，使企业将资源转向顾客和市场需求。

4、虚拟组织结构是指临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散的一种临时组织。

5、组织结构的主要类型：直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。各主要组织结构的特点、优缺点。各组织结构的结构图和适用范围。

6、(五)网络型组织结构考试内容：特点、优缺点，适用范围。即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。

比较职能型与网络型体育赛事组织结构的异同

项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。

（1）职能型组织结构职能型组织结构具有以下优点：§在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。§技术专家可以同时被不同的项目所使用。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助

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